中航力源液压副总经理吴浩到安大现场调研办公

　　5月9日至10日，由中航力源液压副总经理吴浩、孙继兵、运营质量部部长张正原、战略规划部副部长王峻松、锻铸事业部总监赵松组成的现场办公组深入到安大现场调研办公，主旨是为贯彻落实集团公司党组关于创先争优，开展基层组织建设年的工作部署，决定领导靠前指挥，到基层单位现场办公，彻底剖析和解决基层单位今年一季度科研生产经营指标完成不理想所存在的问题，对今后的工作重点提出要求。　　现场办公以召集安大主要部门负责人座谈和召开中层干部大会的形式进行。座谈会上，现场组听取了军品、外贸、民品销售的情况后，吴浩副总经理强调安大领导班子在市场站位上要与时俱进，要立足可持续发展开辟新资源、高附加值的产品。他针对存在的四个问题提出要求：1、营销系统要改变，公司要针对营销人员出台好的激励机制，真正体现“多劳多得，不劳不得”的原则。2、外贸订货报价重新按照国际惯例制定新的报价。3、要求严格执行合同履约率，当年有订单就要当年销售出去，合同履约率要达到90%以上，库存要真正做到零库存。4、非航产品订货要有一定的定位，要控制风险，订单要以盈利为目的。　　在听取了生产信息化建设情况汇报后，吴浩副总经理指出：安大在信息化建设方面经过多年的努力取得很好成绩，好的信息管理就要借助于好的生产管理，把信息化运用到生产中去。到目前为止，只有安大才能做到，这方面的工作要继续完善。他还从合同履约率、产能计划、生产准备计划、在制品问题要求生产部门计划越来越具科学性，计划科学性后就要有严肃性，要从严管理，任务完不成就有权力亮黄牌警告。　　现场办公组还就技术、质量、人才培养、资金问题、可持续发展方向以及新项目实施过程中的一些具体问题，作了具体的回答和解释。需要带回力源液压本部进一步调查研究后答复的，吴浩副总经理都对职能部门作了要求。在人才培养上，当听到安大公司从技术、管理、操作技能人员按首席专家、一等专家、二等专家、三等专家实行新的薪酬体系时，吴副总当场表扬了企业人才方面有创新，让有技能、有技术的人打破了以往走领导干部这条路。他还要求中航力源液压职能部门把好的做法记下来进行推广。　　在中层干部动员大会上，中航力源液压副总经理孙继兵作为安大公司的党委书记站在安大的角度就安大经营完成指标情况、市场开拓、新产品开发、职工精神面貌问题提出四点要求：一是要求安大领导干部也要靠前指挥，到基层单位解决基层单位的重点和难点问题，及时了解单位的科研生产经营、党建思想政治工作和创先争优活动的工作进展情况，关注民生、体察民情、了解民意，增强做好工作的针对性和有效性。二是公司领导干部至少要有两个联系点，切实为他们办实事。三是公司领导干部对每个联系点的科研生产经营中心工作进展进行跟踪，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。四是各单位领导干部也要深入班组，层层动员，剖析问题，增强对全局工作的指导性。中航力源液压副总经理吴浩从企业内部、企业外部两个方面指出了安大的病端。在企业外部上讲就是安大在市场定位上不准，市场开发能力减弱，营销队伍素质偏低，企业高附加值的产品订货量减少，低成本的产品订货量增加，导致成本过高，利润偏低。再加上新机研制任务完成不理想，货款回收也不太理想，使企业的生产经营越来越恶化。在企业内部上讲就是安大自身最根本的原因是管理比较混乱，管理低下，没有一个好的管理方法，导致生产、技术、质量、设备出现诸多问题，职工的思想波动大，干活没有积极性。　　在2天的调研里，现场办公组回应各单位提出的问题和建议，针对相关问题逐一进行剖析和解答，并就一些问题当场拍板处理。整个办公过程日程安排紧凑，现场办公自始至终体现了一个务实高效的特点。